أفق الدوحة ليلًا في منطقة الخليج الغربي، قطر
قسم النمو في UTS

رافعة ترفع شركتك في السوق القطري: تشخيص، دراسة، خطة واحدة، وأدوات تنفّذها.

نقرأ شركتك كما هي — أدواتها وموقعها وأرقامها — ثم نضع بين يديك خطةً واحدة تعرف منها أين تقف، ومن ينافسك وبأي أسعار، ومن عملاؤك المحتملون بالاسم والهاتف. ثم نبني ما تحتاجه الخطة، ونعمل معك على مسار البيع حتى يثمر عقودًا.

  • منذ ٢٠١١
  • ١٢٨ دراسة
  • ١٧ قطاعًا
  • ٢٥٠+ عميلًا

من داخل عائلة UTS

رافعة ليست وكالةً مستقلة: خلفها بيتٌ واحد يجمع الدراسة والبرمجيات والإنتاج.

ما تستلمه

ستة مخرجات تُمسَك باليد

لا «استراتيجية» في ملفٍ يُقرأ مرةً ثم يُنسى. هذه مخرجاتٌ يستعملها فريقك من الأسبوع الأول.

قائمة عملاء محتملين بالاسم والهاتف

شركاتٌ حقيقية في قطاعك، باسمها ورقمها وجهة الاتصال فيها — لا «شرائح سوق» ولا نسبٍ مئوية.

خطة ٦–١٢ شهرًا

أهدافٌ شهرية، وقنواتٌ محدّدة، وتقويمٌ يعرف منه فريقك ما يفعله في كل أسبوع.

هوية وموقع يستقبل الطلبات

هويةٌ بصرية، وموقعٌ عربي/إنجليزي بنماذج موصولة بلوحة المبيعات — لا صندوق بريدٍ لا يقرأه أحد.

لوحة مبيعات

لوحةٌ جاهزة وعليها قائمتك: كل طلبٍ يصل يُسجَّل، وكل متابعةٍ لها موعد.

دليل البيع

رسائل التواصل الأول، والردّ على الاعتراضات، وخطوات المتابعة — مكتوبةً لسوقك أنت.

تشغيل شهري

مراجعةٌ أسبوعية مع فريق المبيعات، ومحتوى شهري، وتقريرٌ بالمؤشرات، وتجديدٌ للقوائم.

١٥
سنة في السوق القطري
١٢٨
دراسة جدوى
١٧
قطاعًا
٢٥٠+
عميلًا
كيف نعمل

أربع مراحل، واحدةً بعد الأخرى

كل مرحلة تُسلَّم مستقلةً بذاتها، ولك أن تقف عند أيٍّ منها. السعر يُحدَّد بعد التشخيص، لأن ما لم يُقَس لا يُسعَّر.

  1. شاشة حاسوب محمول تعرض رسومًا بيانية لمؤشرات الأداء١

    التشخيص

    أسبوعان

    أين تقف اليوم — بأرقامٍ لا بانطباعات.

    ما نفعله

    • جرد أدواتك: النظام، الموقع، حسابات التواصل، الهوية، نماذج الطلبات، وكيف تصل إليك الطلبات اليوم
    • لقطة سوقٍ لقطاعك في قطر

    ما تستلمه

    • تقرير «أين تقف»
    • لقطة السوق والمنافسين بالأسماء
    • أول قائمة عملاء محتملين بالاسم والهاتف
    • جلسة عرضٍ للنتائج
  2. شخصان يرسمان خطة على لوحٍ أبيض في اجتماع عمل٢

    الخطة الجامعة

    ٤ أسابيع

    خطةٌ واحدة تجمع الدراسة والتموضع والتسعير والقنوات والتقويم.

    ما نفعله

    • دراسة السوق القطري والمنافسين والأسعار والإطار التنظيمي
    • تموضع الشركة ورسالتها
    • الباقات والتسعير
    • القنوات التي تعمل في قطر
    • التقويم التنفيذي

    ما تستلمه

    • خطة ٦–١٢ شهرًا بأهداف شهرية
    • قائمة عملاء محتملين مصنّفة بالملاءمة
    • دليل البيع (رسائل، اعتراضات، متابعة)
    • موجز الهوية والموقع
  3. حاسوب محمول على طاولة زجاجية تظهر عليه لوحة مؤشرات٣

    البناء

    ٦–٨ أسابيع

    ما قرّرته الخطة يُبنى — بقسم المونتاج وقسم البرمجيات في UTS.

    ما نفعله

    • تنفيذ ما تقرره الخطة مع قسم المونتاج وقسم البرمجيات

    ما تستلمه

    • هوية بصرية
    • موقع إلكتروني عربي/إنجليزي بنماذج موصولة بلوحة المبيعات
    • فيديو تعريفي وتصوير
    • ملف تعريفي (PDF)
    • كتالوج واتساب
    • الملف التجاري على Google
    • صفحات لينكدإن
    • نظام إدارة أعمال (جدول / تدوين) عند الحاجة
    • لوحة مبيعات جاهزة وعليها قائمتك
  4. رجلا أعمال يتصافحان من طرفي طاولة اجتماع٤

    التشغيل

    شهري

    الخطة لا تنفع إن بقيت على الورق — نعمل معك على مسار البيع حتى يثمر عقودًا.

    ما نفعله

    • نعمل معك على مسار البيع أسبوعيًا

    ما تستلمه

    • إدارة المتابعة على لوحة المبيعات
    • المحتوى الشهري
    • تجديد القوائم
    • تقرير شهري بالمؤشرات
    • مراجعة أسبوعية مع فريق المبيعات
لمن

لمن بُنيت رافعة

لشركةٍ تبيع أقلَّ من طاقتها، وتعرف ذلك، وتريد خطةً واحدة بدل ثلاث جهاتٍ لا يتحدث بعضها إلى بعض.

أسطول شاحنات بيضاء أمام مبنى صناعي

مصنع بعد الترخيص

الخط جاهز والطاقة موجودة، والسؤال: من يشتري، وكيف نصل إليه قبل أن تستنزف التكاليف الثابتة السنة الأولى؟

رجل يسير في شارعٍ بين أبراج في وسط الدوحة

شركة قائمة بلا حضور رقمي

تعمل منذ سنوات ويعرفها عملاؤها القدامى وحدهم — بلا موقعٍ يستقبل الطلبات، أو بهويةٍ لم تعد تشبهها.

مجموعة رجال أعمال بالزي القطري الأبيض

شركة جديدة

السجل التجاري في اليد، والصفحة بيضاء: تموضعٌ، وسعرٌ، وأول قائمةٍ يتصل بها فريقك.

برجا كتارا في لوسيل مضاءان ليلًا

فرع خليجي يدخل قطر

السوق هنا غير سوقه الأم — منافسون آخرون، وإطارٌ تنظيمي آخر، وقائمةٌ محلية لا تُستورد.

فريق يبني خطة عمل بملاحظات لاصقة على جدار زجاجي
منهجنا

فعلناها لأنفسنا أولًا

قبل أن نعرض هذه المراحل على أحد، مررنا بها نحن: جردنا أدواتنا، وقرأنا السوق القطري قطاعًا قطاعًا بمحرك بحثٍ بنيناه بأنفسنا، وخرجنا بخطة UTS ٢٠٢٦–٢٠٢٧ — فيها قوائمُ بالأسماء والهواتف، وتقويمٌ شهري، ولوحةُ مبيعاتٍ تُدار عليها المتابعة. هذا الموقع نفسه أحد مخرجات تلك الخطة.

  • المنهج نفسه، والأدوات نفسها، واللوحة نفسها التي ستستلمها.
  • خبرة UTS منذ ٢٠١١ في دراسات الجدوى والتراخيص لأكثر من ٢٥٠ عميلًا.
  • لا أسماء عملاء ولا أرقامَ ملفاتٍ تُعرض هنا — ما يخصّ عميلًا يبقى عنده.
الأسئلة الشائعة

أسئلة تتكرر قبل البدء

بلا مقدمات: هذه أكثر خمسة أسئلة تصلنا، وهذه إجاباتها كما هي.

كم تستغرق كل مرحلة؟

التشخيص أسبوعان، والخطة الجامعة أربعة أسابيع، والبناء ستة إلى ثمانية أسابيع بحسب ما تقرّره الخطة، والتشغيل شهريٌّ مستمر. تبدأ بالتشخيص وحده، وتقرّر بعده أتكمل أم تقف — ولا التزام مسبق بما بعده.

هل يناسب الشركات الصغيرة؟

نعم، وهو الأنفع لها غالبًا: الشركة الصغيرة لا تحتمل ثلاث جهاتٍ متفرقة ولا خطةً على الورق. نبدأ معها بالتشخيص وأول قائمةٍ يتصل بها فريقها، ثم نبني بقدر ما تحتمله السنة — لا أكثر.

لدينا وكالة إعلانات بالفعل — أين موقعكم منها؟

لا نستبدلها. الوكالة تُنتج المحتوى والإعلان، ورافعة تحدّد لمن يُوجَّه وبأي رسالة وبأي سعر، وتسلّمها القائمة والتقويم لتعمل عليهما. وإن كانت الوكالة تكفي، قلنا لك ذلك في تقرير التشخيص ووفّرنا عليك مرحلةً كاملة.

لمن تعود ملكية البيانات؟ وماذا عن الخصوصية؟

القوائم والخطة والهوية والموقع ملكك أنت، تُسلَّم بملفاتها المصدرية وتبقى عندك إن توقّف التعاون. ولا نعرض اسم عميلٍ ولا رقمًا من ملفه على موقعنا ولا في عرضٍ لغيره — لهذا لا ترى أسماء عملاء في هذه الصفحة.

كيف نبدأ فعليًا؟

رسالة واتساب أو النموذج في هذه الصفحة. نعاود الاتصال خلال ساعة عمل، ونحدّد جلسةً قصيرة نفهم فيها وضعك، ثم يبدأ التشخيص. لا نطلب أرقامك المالية في الجلسة الأولى.

رجل أعمال في مكتبه
مراكب خشبية تقليدية أمام كورنيش الدوحة
الخطوة الأولى

ابدأ بالتشخيص

أسبوعان، وتعرف أين تقف ومن ينافسك، وتستلم أول قائمةٍ يتصل بها فريقك. اكتب لنا سطرين ونعاود الاتصال خلال ساعة عمل.

أو املأ النموذج

مصادر الصور

واتسابابدأ